تحليل أنماط التشغيل عالية المخاطر الشائعة في مشاريع Web3

في مجال Web3، اتبعت بعض المشاريع هياكل تنظيمية ونماذج تشغيل محددة لتجنب مخاطر التنظيم. ومع ذلك، فإن هذه الممارسات التي تبدو "آمنة" قد تصبح في الواقع مصدر خطر محتمل للتوافق. ستستكشف هذه المقالة ثلاث استراتيجيات تشغيل شائعة ولكنها تحمل مخاطر.

"الخدمات الخارجية" من الصعب تجنب المسؤولية الجوهرية

تميل العديد من مشاريع Web3 إلى الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات الأساسية بهدف تخفيف المسؤولية التشغيلية عنها. ومع ذلك، فإن الجهات التنظيمية تركز بشكل أكبر على صانعي القرار الفعليين والمستفيدين. إذا كان هناك ارتباط مصالح أو تداخل في الأفراد بين الشركة المتعاقدة وفريق المشروع، فقد لا تزال تُعتبر وحدة تشغيلية ممتدة للمشروع.

أحد المشاريع المعروفة في مجال blockchain تعرض لمساءلة من قبل الجهات التنظيمية بسبب ذلك. على الرغم من إنشاء عدة كيانات قانونية وتعهيد بعض الأعمال، إلا أن القرار الرئيسي لا يزال تحت سيطرة الشركة الأم. هذه "التقسيمات الشكلية" اعتُبرت بدلاً من ذلك دليلًا سلبيًا على التهرب من التنظيم.

يجب أن يكون هناك تقسيم واضح للحدود الوظيفية في مرحلة مبكرة من المشروع في خدمات التعهيد الفعالة حقًا، وتحديد أي المراحل يمكن تسليمها إلى طرف ثالث، وأيها يجب أن تتحملها الشركة داخليًا وتحديد المسؤولية.

"تسجيل متعدد + عقد موزعة" لا يمكن إخفاء مركز التحكم

تختار بعض المشاريع التسجيل في دول ذات تنظيم مرن، مع الادعاء بنشر عقد عالمي، في محاولة لإيجاد انطباع "مركزية". ولكن إذا ظلت سلطة القرار، وتدفق الأموال، وصلاحيات تحديث الشفرات مركزة بشكل كبير، فإن هذه الهيكلية الظاهرة المشتتة ستكون صعبة في مواجهة الرقابة التنظيمية.

تظهر الحالات الأخيرة أنه طالما كان هناك مستخدمون أو بنية تحتية أمريكية، فقد تكون القوانين الأمريكية قابلة للتطبيق. كما تطلب الأنظمة في مناطق أخرى الكشف عن مواقع الإدارة الفعلية ومكان إقامة المديرين الرئيسيين.

بالمقارنة مع بناء هياكل معقدة، فإن توضيح مسؤوليات المالك الفعلي للمشروع وتوزيع واجبات الرقابة يكون أكثر فائدة في تقليل المخاطر القانونية.

"الإصدار على السلسلة" لا يعني عدم وجود تشغيل

تعتقد بعض الفرق التقنية أنه يمكن "فصل" العقود الذكية بعد نشرها، ويعتبرون أن وضع الشيفرة على السلسلة هو نهاية المسؤولية. لكن الجهات التنظيمية تركز أكثر على السلوكيات خارج السلسلة: من الذي يبدأ التسويق، وينظم الإعلانات، ويسيطر على مسارات التداول، وغيرها.

حتى لو كانت الرموز "الترفيهية"، فإنه من الممكن أن تُدرج تحت التنظيم طالما توجد توقعات لزيادة الثروة أو تدخلات تسويقية. وقد وضعت العديد من الهيئات التنظيمية المسارات الترويجية والتوزيعية غير المتصلة بالإنترنت كمواضيع رئيسية للمراجعة، خاصةً تلك التي تتم من خلال المؤثرين، والإيرادات الهوائية، وإدراجها في البورصات.

اللامركزية الحقيقية لا تكمن في الشكل التكنولوجي، بل تكمن في ما إذا كان المشروع قادرًا على إنهاء العمليات، والتخلي عن السيطرة، والسماح للسوق بالتطور بشكل ذاتي.

الخاتمة

تتضح منطق الرقابة بشكل متزايد: ليس من المهم النظر إلى درجة تعقيد الهيكل، ولكن يجب فحص العمليات الفعلية والأطراف المستفيدة. يجب على مشاريع Web3 أن تركز على إنشاء حدود واضحة للمسؤولية والسيطرة، بدلاً من الاعتماد على الهياكل المعقدة لتجنب المخاطر. إن بناء هيكل امتثال يتمتع بالمرونة وقابلية التفسير هو الحل على المدى الطويل.