暗号化基金会モデルの終焉:持続可能なブロックチェーンエコシステムへの移行

暗号化基金会はかつてブロックチェーン業界の発展を推進する重要な力でしたが、今では進歩を妨げる主要な要因となっています。アメリカ合衆国の議会に新しい規制の枠組みが登場する中、暗号業界は貴重な機会を迎えています: 暗号化基金会モデルとそのもたらす欠点を排除し、責任と権限が明確で、拡張可能な新しいメカニズムを構築することです。

暗号化基金会は、初期の創設者の去中心化の理想主義から始まりました: 中立的なネットワークリソースの管理者として、トークンを保有し、エコシステムの発展を支援することで商業的利益の干渉を避けることを目的としています。しかし、規制環境や市場競争の変化に伴い、このモデルは次第に本来の目的から逸脱していきました。

暗号化基金会モデルには多くの構造的欠陥が存在します:

1. 効果的な利益調整メカニズムの欠如
2. スケールアップの成長最適化が実現できない
3. 最終的に新しい中央集権的なコントロールが形成される

制御権に基づく新しい規制フレームワークが登場するにつれて、暗号基金の存在はもはや必要ではなくなりました。新しいフレームワークは創業者に制御権の移譲を奨励し、同時により明確な分散化基準を提供しています。

暗号化基金会の協調を促す理念は、組織の実際の運営ロジックを無視しています。利益動機の欠如は、暗号化基金会が明確なフィードバックメカニズム、直接的な説明責任、市場の制約を欠く原因となっています。それに対して、企業構造は説明責任メカニズムを内蔵しており、市場の規律に縛られて、リソースの最適配置をより良く行うことができます。

暗号化基金は法的および経済的な制約に直面しており、周辺製品の開発や商業活動に従事することができません。たとえこれらの活動がネットワークの発展に大きく寄与する可能性があってもです。この構造は戦略的意思決定を歪め、資源配分の効率を低下させています。

暗号化財団の運営効率にも問題があります。形式的な分離要件を満たすために、高効率で協力するチームが分割を強いられ、実際の損失を引き起こしています。

さらに悪いことに、多くの暗号ファンドは中央集権的なゲートキーパーに進化し、ネットワークの重要な機能とアップグレードの権限を握っているが、トークン保有者に対する実質的な説明責任が欠けている。

これらの問題を考慮して、一般的な開発会社はネットワークの持続的な構築と維持のためにより良いプラットフォームを提供しています。会社は資本を効率的に配置し、一流の人材を引き付け、市場の力に応じて対応することができます。

潜在的なインセンティブ不調和の問題を解決するために、以下のツールを使用できます:

• 公益会社(PBC)アーキテクチャ
• ネットワーク収益共有メカニズム
• マイルストーン帰属メカニズム
• 契約上の保護条項
• プログラム化されたインセンティブシステム

新興のDUNA(非中央集権的法人格のない非営利協会)とBORG(制御論組織)のアーキテクチャは、これらのソリューションを実施するための効率的な道を提供します。

DUNAはDAOに法的実体の地位を付与し、契約を締結し、資産を保有し、法定権利を行使できるようにし、同時に暗号ファンド構造の複雑さを回避します。BORGは、自律的なガバナンスと運営技術であり、DAOがガバナンス機能をブロック上で実行できるようにします。

暗号化基金会は業界発展初期に重要な役割を果たしましたが、現在その価値は限界に達しています。新しい政策環境、インセンティブ構造の転換、そして業界の成熟度は、真のガバナンス、実質的な協力、そしてシステム化された運営を必要とする未来を指し示しています。

暗号化の新時代は、真のインセンティブ、真の責任、および真の分散化に基づくスケーラブルなシステムの上に構築される必要があります。そうすることで、ブロックチェーンエコシステムの長期的な持続可能な発展を実現できます。