Crypto Foundationsの限界と新たなエンタープライズアーキテクチャの機会

暗号化基金会はかつてブロックチェーンネットワークの発展を推進する重要な力でしたが、現在では業界の進歩の障害となっています。アメリカ合衆国議会の新しい規制フレームワークの登場により、暗号業界は重要な機会を迎えています: 暗号化基金会モデルを排除し、より明確でスケーラブルなメカニズムでエコシステムを再構築することです。

暗号化基金会モデルは、初期の創始者の去中心化の理想主義に由来し、ネットワークリソースの中立的な管理者として機能することを目的としていました。しかし、規制環境や市場競争の変化に伴い、このモデルは本来の目的から逸脱しています。それは、インセンティブの不調和、成長の制限、そして権力の固定化といった問題を引き起こしています。

暗号化基金会は明確な責任メカニズムと市場の制約が欠如しており、資源の効果的な配分を実現することが難しい。対照的に、企業構造は内生的な責任メカニズムを持ち、市場の法則に制約されているため、資源の利用をより良く最適化できる。暗号化基金会の法的および経済的制約も、その価値創造能力を制限している。

暗号化基金会は、著しい運営効率の損失を引き起こしました。形式的な分離要求を満たすために、高効率の協力チームは分割を余儀なくされ、製品開発やマーケティングに影響を与えました。さらに、暗号化基金会は次第に重要な機能を掌握する中央集権的な主体に進化し、その初期の意図に反しています。

新しい規制フレームワークの下で、従来の開発会社はより良い選択肢となる可能性があります。会社は資本をより効率的に配分し、才能を引き付け、市場の需要に応えることができます。公益会社の構造、利益共有メカニズム、マイルストーンの帰属などのツールを通じて、会社の利益とネットワークの発展の間に長期的な協調を築くことができます。

新興の分散型法人非営利協会(DUNA)と制御論組織(BORG)の構造は、これらの解決策を実施するための効果的な手段を提供します。DUNAはDAOに法的実体の地位を付与し、BORGはガバナンス機能をチェーン上で運営するように移行します。

未来を見据え、暗号化業界は真のインセンティブ、説明責任、そして分散化に基づく拡張可能なシステムを構築する必要があり、安易な対策に依存してはならない。新しい企業構造は、業界を次の段階の発展へと推進することが期待されている。