Limitações da Fundação de Encriptação e Oportunidades na Arquitetura de Novas Empresas
A encriptação Fundação já foi uma força chave na promoção do desenvolvimento da rede blockchain, mas agora se tornou um obstáculo ao progresso da indústria. Com o surgimento de um novo quadro regulatório no Congresso dos EUA, a indústria de encriptação enfrenta uma oportunidade importante: abandonar o modelo da Fundação de encriptação e reestruturar o ecossistema com um mecanismo mais claro e escalável.
O modelo da fundação de encriptação tem origem no idealismo descentralizado dos primeiros fundadores, pretendendo ser um gestor neutro dos recursos da rede. No entanto, com as mudanças no ambiente regulatório e na concorrência do mercado, este modelo desviou-se do seu objetivo inicial. Isso resultou em problemas como descoordenação de incentivos, crescimento limitado e consolidação do controle.
A falta de um mecanismo de responsabilização claro e de constrangimentos de mercado nas fundações de encriptação dificulta a realização de uma alocação eficaz de recursos. Em contraste, a estrutura empresarial possui um mecanismo de responsabilização endógeno, sujeita às leis de mercado, podendo otimizar melhor a utilização de recursos. As restrições legais e económicas das fundações de encriptação também limitam a sua capacidade de criar valor.
A encriptação da Fundação causou também uma perda significativa de eficiência operacional. Para atender aos requisitos formais de separação, equipes de colaboração eficiente foram forçadas a se dividir, afetando o desenvolvimento de produtos e a promoção no mercado. Além disso, a Fundação de encriptação evoluiu gradualmente para um sujeito centralizado que controla funções-chave, indo contra sua intenção original.
No novo quadro regulatório, as empresas de desenvolvimento convencionais podem tornar-se uma escolha melhor. As empresas conseguem alocar capital de forma mais eficiente, atrair talentos e responder à demanda do mercado. Através de ferramentas como estruturas de empresas de utilidade pública, mecanismos de compartilhamento de receitas e atribuição de marcos, é possível estabelecer uma colaboração a longo prazo entre os interesses da empresa e o desenvolvimento da rede.
As associações descentralizadas não jurídicas e sem fins lucrativos emergentes ( DUNA ) e a organização cibernética ( BORG ) oferecem caminhos eficazes para a implementação dessas soluções. A DUNA confere à DAO status de entidade legal, enquanto a BORG transfere as funções de governança para operar na cadeia.
Olhando para o futuro, a encriptação precisa estabelecer um sistema escalável baseado em incentivos reais, responsabilidade e descentralização, em vez de depender de soluções de compromisso. Uma nova arquitetura empresarial promete impulsionar a indústria para a próxima fase de desenvolvimento.
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LadderToolGuy
· 7h atrás
Mais regulação, estou farto.
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InfraVibes
· 8h atrás
O sonho inicial se despedaçou.
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BearMarketGardener
· 8h atrás
Repetir a mesma velha história, mais vale fechar de vez.
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GhostWalletSleuth
· 8h atrás
Os idiotas antigos entendem que a fundação é igual a arrecadar dinheiro.
encriptação基金会困局：新企业架构引领行业变革
Limitações da Fundação de Encriptação e Oportunidades na Arquitetura de Novas Empresas
A encriptação Fundação já foi uma força chave na promoção do desenvolvimento da rede blockchain, mas agora se tornou um obstáculo ao progresso da indústria. Com o surgimento de um novo quadro regulatório no Congresso dos EUA, a indústria de encriptação enfrenta uma oportunidade importante: abandonar o modelo da Fundação de encriptação e reestruturar o ecossistema com um mecanismo mais claro e escalável.
O modelo da fundação de encriptação tem origem no idealismo descentralizado dos primeiros fundadores, pretendendo ser um gestor neutro dos recursos da rede. No entanto, com as mudanças no ambiente regulatório e na concorrência do mercado, este modelo desviou-se do seu objetivo inicial. Isso resultou em problemas como descoordenação de incentivos, crescimento limitado e consolidação do controle.
A falta de um mecanismo de responsabilização claro e de constrangimentos de mercado nas fundações de encriptação dificulta a realização de uma alocação eficaz de recursos. Em contraste, a estrutura empresarial possui um mecanismo de responsabilização endógeno, sujeita às leis de mercado, podendo otimizar melhor a utilização de recursos. As restrições legais e económicas das fundações de encriptação também limitam a sua capacidade de criar valor.
A encriptação da Fundação causou também uma perda significativa de eficiência operacional. Para atender aos requisitos formais de separação, equipes de colaboração eficiente foram forçadas a se dividir, afetando o desenvolvimento de produtos e a promoção no mercado. Além disso, a Fundação de encriptação evoluiu gradualmente para um sujeito centralizado que controla funções-chave, indo contra sua intenção original.
No novo quadro regulatório, as empresas de desenvolvimento convencionais podem tornar-se uma escolha melhor. As empresas conseguem alocar capital de forma mais eficiente, atrair talentos e responder à demanda do mercado. Através de ferramentas como estruturas de empresas de utilidade pública, mecanismos de compartilhamento de receitas e atribuição de marcos, é possível estabelecer uma colaboração a longo prazo entre os interesses da empresa e o desenvolvimento da rede.
As associações descentralizadas não jurídicas e sem fins lucrativos emergentes ( DUNA ) e a organização cibernética ( BORG ) oferecem caminhos eficazes para a implementação dessas soluções. A DUNA confere à DAO status de entidade legal, enquanto a BORG transfere as funções de governança para operar na cadeia.
Olhando para o futuro, a encriptação precisa estabelecer um sistema escalável baseado em incentivos reais, responsabilidade e descentralização, em vez de depender de soluções de compromisso. Uma nova arquitetura empresarial promete impulsionar a indústria para a próxima fase de desenvolvimento.