Şifreleme Vakfı'nın Sınırlamaları ve Yeni Girişim Yapılarının Fırsatları
Şifreleme vakfı bir zamanlar blok zinciri ağlarının gelişimini teşvik eden önemli bir güçtü, ancak bugün sektörün ilerlemesine engel haline gelmiştir. ABD Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla birlikte, şifreleme sektörü önemli bir fırsatla karşı karşıya: şifreleme vakfı modelini bir kenara bırakmak ve ekosistemi daha net ve ölçeklenebilir bir mekanizma ile yeniden yapılandırmak.
Şifreleme fonu modeli, erken dönem kurucularının merkeziyetsiz ideallerinden kaynaklanmakta olup, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet etmeyi amaçlamaktadır. Ancak, düzenleyici ortam ve piyasa rekabetindeki değişikliklerle birlikte, bu model amacından sapmıştır. Bu, uyumsuz teşvikler, sınırlı büyüme ve kontrolün sabitlenmesi gibi sorunlara yol açmıştır.
Şifreleme vakfı, net bir hesap verebilirlik mekanizması ve piyasa kısıtlamalarından yoksundur, bu da kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesini zorlaştırmaktadır. Buna karşılık, kurumsal yapı içsel bir hesap verebilirlik mekanizmasına sahiptir, piyasa kurallarından etkilenir ve kaynak kullanımını daha iyi optimize edebilir. Şifreleme vakfının hukuki ve ekonomik kısıtlamaları da değer yaratma yeteneğini sınırlamaktadır.
Şifreleme vakfı ayrıca önemli operasyonel verimlilik kayıplarına neden oldu. Resmi ayrılma gereksinimlerini karşılamak için, verimli iş birliği yapan ekipler zorunlu olarak bölündü, bu da ürün geliştirme ve pazarlama üzerinde olumsuz bir etki yarattı. Ayrıca, şifreleme vakfı giderek kritik işlevleri kontrol eden merkezi bir varlık haline geldi ve bu da başlangıçtaki amacına ters düştü.
Yeni düzenleyici çerçeve altında, geleneksel geliştirme şirketleri daha iyi bir seçenek haline gelebilir. Şirketler, sermayeyi daha verimli bir şekilde tahsis edebilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa taleplerine yanıt verebilir. Kamu yararı şirketi yapısı, kazanç paylaşım mekanizması, kilometre taşı tahsisi gibi araçlarla, şirketin çıkarları ile ağ gelişimi arasında uzun vadeli bir işbirliği kurulabilir.
Yeni ortaya çıkan merkeziyetsiz tüzel kişiliği olmayan kar amacı gütmeyen dernek (DUNA) ve sibernetik organizasyon (BORG), bu çözümleri uygulamak için etkili yollar sunmaktadır. DUNA, DAO'ya hukuki bir varlık statüsü kazandırırken, BORG ise yönetişim işlevlerini zincir üzerinde çalıştırmaktadır.
Geleceğe bakıldığında, şifreleme sektörü gerçek teşvikler, hesap verebilirlik ve merkeziyetsizlik temelleri üzerinde inşa edilmiş ölçeklenebilir bir sistem kurmalıdır, geçici çözümlere dayanmak yerine. Yeni bir kurumsal yapı, sektörün bir sonraki gelişim aşamasına geçmesini sağlamayı umuyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
4
Repost
Share
Comment
0/400
LadderToolGuy
· 21h ago
Yine düzenleme, düzenleme, bıktım.
View OriginalReply0
InfraVibes
· 21h ago
İlk hayal kırıldı.
View OriginalReply0
BearMarketGardener
· 21h ago
Eski ezber aynı, doğrudan kapanmayı tercih ederim.
View OriginalReply0
GhostWalletSleuth
· 21h ago
Eski enayiler anlar, vakıf para kazanmak demektir.
Şifreleme Vakfı Çıkmazı: Yeni İş Yapısı Sektör Devrimine Öncülük Ediyor
Şifreleme Vakfı'nın Sınırlamaları ve Yeni Girişim Yapılarının Fırsatları
Şifreleme vakfı bir zamanlar blok zinciri ağlarının gelişimini teşvik eden önemli bir güçtü, ancak bugün sektörün ilerlemesine engel haline gelmiştir. ABD Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla birlikte, şifreleme sektörü önemli bir fırsatla karşı karşıya: şifreleme vakfı modelini bir kenara bırakmak ve ekosistemi daha net ve ölçeklenebilir bir mekanizma ile yeniden yapılandırmak.
Şifreleme fonu modeli, erken dönem kurucularının merkeziyetsiz ideallerinden kaynaklanmakta olup, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet etmeyi amaçlamaktadır. Ancak, düzenleyici ortam ve piyasa rekabetindeki değişikliklerle birlikte, bu model amacından sapmıştır. Bu, uyumsuz teşvikler, sınırlı büyüme ve kontrolün sabitlenmesi gibi sorunlara yol açmıştır.
Şifreleme vakfı, net bir hesap verebilirlik mekanizması ve piyasa kısıtlamalarından yoksundur, bu da kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesini zorlaştırmaktadır. Buna karşılık, kurumsal yapı içsel bir hesap verebilirlik mekanizmasına sahiptir, piyasa kurallarından etkilenir ve kaynak kullanımını daha iyi optimize edebilir. Şifreleme vakfının hukuki ve ekonomik kısıtlamaları da değer yaratma yeteneğini sınırlamaktadır.
Şifreleme vakfı ayrıca önemli operasyonel verimlilik kayıplarına neden oldu. Resmi ayrılma gereksinimlerini karşılamak için, verimli iş birliği yapan ekipler zorunlu olarak bölündü, bu da ürün geliştirme ve pazarlama üzerinde olumsuz bir etki yarattı. Ayrıca, şifreleme vakfı giderek kritik işlevleri kontrol eden merkezi bir varlık haline geldi ve bu da başlangıçtaki amacına ters düştü.
Yeni düzenleyici çerçeve altında, geleneksel geliştirme şirketleri daha iyi bir seçenek haline gelebilir. Şirketler, sermayeyi daha verimli bir şekilde tahsis edebilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa taleplerine yanıt verebilir. Kamu yararı şirketi yapısı, kazanç paylaşım mekanizması, kilometre taşı tahsisi gibi araçlarla, şirketin çıkarları ile ağ gelişimi arasında uzun vadeli bir işbirliği kurulabilir.
Yeni ortaya çıkan merkeziyetsiz tüzel kişiliği olmayan kar amacı gütmeyen dernek (DUNA) ve sibernetik organizasyon (BORG), bu çözümleri uygulamak için etkili yollar sunmaktadır. DUNA, DAO'ya hukuki bir varlık statüsü kazandırırken, BORG ise yönetişim işlevlerini zincir üzerinde çalıştırmaktadır.
Geleceğe bakıldığında, şifreleme sektörü gerçek teşvikler, hesap verebilirlik ve merkeziyetsizlik temelleri üzerinde inşa edilmiş ölçeklenebilir bir sistem kurmalıdır, geçici çözümlere dayanmak yerine. Yeni bir kurumsal yapı, sektörün bir sonraki gelişim aşamasına geçmesini sağlamayı umuyor.