Hạn chế của Quỹ mã hóa và cơ hội cho cấu trúc doanh nghiệp mới

Quỹ mã hóa từng là lực lượng chính thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain, nhưng hiện nay đã trở thành trở ngại cho sự tiến bộ của ngành. Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Mỹ, ngành công nghiệp mã hóa đã đón nhận cơ hội quan trọng: từ bỏ mô hình quỹ mã hóa, để tái cấu trúc hệ sinh thái với cơ chế rõ ràng và có thể mở rộng hơn.

Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập đầu tiên, nhằm làm người quản lý trung lập cho tài nguyên mạng. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường quản lý và cạnh tranh thị trường, mô hình này đã lệch khỏi mục đích ban đầu. Nó dẫn đến các vấn đề như động lực không phối hợp, tăng trưởng hạn chế và quyền kiểm soát bị cố định.

Quỹ mã hóa thiếu cơ chế trách nhiệm rõ ràng và ràng buộc thị trường, khó có thể đạt được phân bổ tài nguyên hiệu quả. So với điều đó, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm nội sinh, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, có khả năng tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên tốt hơn. Các ràng buộc pháp lý và kinh tế của quỹ mã hóa cũng giới hạn khả năng tạo ra giá trị của nó.

Quỹ mã hóa cũng đã gây ra tổn thất đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân chia chính thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả buộc phải tách ra, ảnh hưởng đến phát triển sản phẩm và tiếp thị. Hơn nữa, quỹ mã hóa dần phát triển thành một thực thể tập trung kiểm soát các chức năng then chốt, trái ngược với mục đích ban đầu của nó.

Trong khuôn khổ quy định mới, các công ty phát triển thông thường có thể trở thành lựa chọn tốt hơn. Các công ty có thể phân bổ vốn một cách hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và đáp ứng nhu cầu thị trường. Thông qua cấu trúc công ty vì lợi ích công cộng, cơ chế chia sẻ lợi nhuận, và các công cụ phân bổ cột mốc, có thể thiết lập sự hợp tác lâu dài giữa lợi ích của công ty và sự phát triển của mạng lưới.

Các hiệp hội phi lợi nhuận phi nhân cách phi tập trung mới nổi (DUNA) và tổ chức điều khiển (BORG) cung cấp các phương tiện hiệu quả để thực hiện những giải pháp này. DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, trong khi BORG chuyển chức năng quản trị sang hoạt động trên chuỗi.

Nhìn về tương lai, ngành mã hóa cần xây dựng một hệ thống có thể mở rộng dựa trên động lực thực sự, trách nhiệm và phi tập trung, chứ không phải dựa vào những giải pháp tạm thời. Cấu trúc doanh nghiệp mới được kỳ vọng sẽ thúc đẩy ngành tiến đến giai đoạn phát triển tiếp theo.