Tại sự kiện "Growth Hacker Camp" diễn ra gần đây, một người nổi tiếng trong ngành đã có một bài phát biểu tuyệt vời về cách doanh nghiệp có thể đạt được sự phát triển bền vững. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, nhiệm vụ hàng đầu là phải làm rõ định vị công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời cần xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Chuyên gia này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu thành công phải là số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là yếu tố then chốt. Khi nói về phương pháp marketing, ông cho rằng dù là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, chuyên gia này khuyên rằng trước tiên cần phải xác định rõ mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh tài chính lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một vấn đề chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cầu và dài hạn. Lãnh đạo công ty phải hoặc là hiểu rõ về con đường tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, chuyên gia này cũng đã thảo luận về tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên điều chỉnh chiến lược định giá một cách linh hoạt dựa trên mục tiêu rõ ràng. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu là "Nhận thức, Lựa chọn, Phân loại và Danh tính".
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, các doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá cứng rắn.
Sự kiện kéo dài hai ngày này đã tập hợp nhiều dự án hàng đầu và nhà đầu tư đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng, tiến hành thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng, cung cấp cho người tham gia những hiểu biết và chia sẻ kinh nghiệm quý giá.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GetRichLeek
· 08-12 11:49
Lại bị chuyên nghiệp chơi đùa với mọi người một đợt, đây chính là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng...
Xem bản gốcTrả lời0
GmGmNoGn
· 08-11 03:25
Lại đang chơi bẫy marketing!
Xem bản gốcTrả lời0
FUD_Vaccinated
· 08-10 16:03
Một cuộc nói chuyện trên giấy nữa
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropGrandpa
· 08-10 15:58
Lại là nấu lại món cũ, còn không bằng đánh một sóng nữa.
Các chuyên gia nổi tiếng phân tích chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp: Định vị, Tạo giá trị và Phương pháp tiếp thị
Tại sự kiện "Growth Hacker Camp" diễn ra gần đây, một người nổi tiếng trong ngành đã có một bài phát biểu tuyệt vời về cách doanh nghiệp có thể đạt được sự phát triển bền vững. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, nhiệm vụ hàng đầu là phải làm rõ định vị công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời cần xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Chuyên gia này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu thành công phải là số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết với mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là yếu tố then chốt. Khi nói về phương pháp marketing, ông cho rằng dù là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất đều là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, chuyên gia này khuyên rằng trước tiên cần phải xác định rõ mục tiêu. Những doanh nghiệp có sức mạnh tài chính lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh rằng tiếp thị là một vấn đề chiến lược, doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cầu và dài hạn. Lãnh đạo công ty phải hoặc là hiểu rõ về con đường tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, chuyên gia này cũng đã thảo luận về tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên điều chỉnh chiến lược định giá một cách linh hoạt dựa trên mục tiêu rõ ràng. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu là "Nhận thức, Lựa chọn, Phân loại và Danh tính".
Cuối cùng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, các doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá cứng rắn.
Sự kiện kéo dài hai ngày này đã tập hợp nhiều dự án hàng đầu và nhà đầu tư đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng, tiến hành thảo luận sâu sắc về các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng, cung cấp cho người tham gia những hiểu biết và chia sẻ kinh nghiệm quý giá.