El cofundador de Infini explica en detalle el pensamiento detrás del cierre del negocio de U Card.
Recientemente, la startup de criptomonedas Infini anunció el cese de todos los servicios de tarjetas, lo que ha generado una amplia atención en la industria. ¿Qué consideraciones hay detrás de esta decisión? ¿Cómo se desarrollará la empresa en el futuro? Christine, cofundadora de Infini, dio una entrevista en la que explicó en detalle el proceso de toma de decisiones del equipo y los planes futuros.
Ajuste estratégico racional
Christine expresó que la decisión de cerrar el negocio de las tarjetas U fue un acuerdo reflexivo del equipo. Aunque la empresa ha acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, el alto costo de cumplimiento, los márgenes de beneficio reducidos y la gran presión operativa son las principales razones para tomar esta decisión.
La empresa se retirará completamente del negocio de pagos centralizados y se enfocará en la gestión de patrimonios y activos, además de explorar soluciones de pago descentralizado. Para los usuarios, Infini se compromete a reembolsar automáticamente la tarifa de activación de la tarjeta, asegurando que los fondos en tránsito lleguen de forma segura, y completará todos los reembolsos dentro de 21 días hábiles.
Los dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de la tarjeta U
Christine analizó en detalle las dos principales resistencias centrales que enfrenta el negocio de U Card: el control de costos y la disfunción del modelo comercial.
Estructura de costos pesada
Los costos del negocio de la tarjeta U provienen principalmente de los siguientes aspectos:
Costos de KYT y KYC: cada transacción de depósito debe pasar por KYT, y cada verificación genera un costo.
Costos de la cartera y del banco: La API de la cartera debe pagar una tarifa fija mensual, así como tarifas de conversión de divisas, entre otras.
Costos operativos: La complejidad operativa de la tarjeta U es comparable a la de un intercambio de criptomonedas, pero el nivel de ganancias está muy por debajo de este último.
Costos de cumplimiento: Las tarifas para solicitar licencias de pago son elevadas y se cobran tarifas por cada proceso de KYC y de prevención de lavado de dinero.
Christine admitió que la licencia de pago es la parte que más dinero quema, y esta es también la principal razón por la que las startups tienen dificultades para establecerse en esta industria.
El modelo de negocio es difícil de mantener.
En comparación con el "puente entre el mundo de las criptomonedas y los pagos reales" que se idealizaba, el negocio de U Card revela limitaciones estructurales. Christine señala que aumentar las tarifas es la única posible vía de ganancias, pero esto va en contra del objetivo inicial del equipo y podría provocar descontento entre los usuarios.
Un problema más realista es que la experiencia del usuario de U Card es muy inferior a la de los productos Web 2.0. Los usuarios a menudo se quejan de que se les cobran tarifas adicionales al usarlos en ciertas áreas, pero estas tarifas son realmente cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de arriba, y Infini no obtiene ganancias de esto.
Perspectivas futuras de los pagos criptográficos
Christine cree que el actual campo de los pagos criptográficos no ha evolucionado junto con la tendencia de las criptomonedas. La práctica de U Card de convertir stablecoins a moneda fiduciaria es, de hecho, un "retroceso". Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos criptográficos debería ser permitir que los usuarios paguen directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
Resumen de la experiencia de Infini y planificación futura
Después de un año de práctica, Christine se dio cuenta de que la presión de cumplimiento que enfrentan los negocios de pagos es mucho mayor que la de los proyectos puramente criptográficos tradicionales. Ella enfatizó especialmente la importancia de la colaboración en equipo y la reputación, considerando que estos son factores clave para el éxito empresarial en la industria de las criptomonedas.
Mirando hacia el futuro, Infini se enfocará en dos direcciones:
Fortalecer la línea de productos de gestión de patrimonio y establecer una base de ingresos sostenible.
Continuar explorando caminos de pago criptográfico descentralizado, mejorando su viabilidad en aplicaciones del mundo real.
Christine expresó que Infini siempre avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, y tiene una firme confianza en las perspectivas de desarrollo de los pagos en criptomonedas. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, Infini está trabajando incansablemente para crear soluciones de pago más eficientes y convenientes, y se espera que tenga un profundo impacto en la industria de pagos en criptomonedas.
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Infini cierra el negocio de U卡 y se transforma en gestión de patrimonio y Descentralización de pagos
El cofundador de Infini explica en detalle el pensamiento detrás del cierre del negocio de U Card.
Recientemente, la startup de criptomonedas Infini anunció el cese de todos los servicios de tarjetas, lo que ha generado una amplia atención en la industria. ¿Qué consideraciones hay detrás de esta decisión? ¿Cómo se desarrollará la empresa en el futuro? Christine, cofundadora de Infini, dio una entrevista en la que explicó en detalle el proceso de toma de decisiones del equipo y los planes futuros.
Ajuste estratégico racional
Christine expresó que la decisión de cerrar el negocio de las tarjetas U fue un acuerdo reflexivo del equipo. Aunque la empresa ha acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, el alto costo de cumplimiento, los márgenes de beneficio reducidos y la gran presión operativa son las principales razones para tomar esta decisión.
La empresa se retirará completamente del negocio de pagos centralizados y se enfocará en la gestión de patrimonios y activos, además de explorar soluciones de pago descentralizado. Para los usuarios, Infini se compromete a reembolsar automáticamente la tarifa de activación de la tarjeta, asegurando que los fondos en tránsito lleguen de forma segura, y completará todos los reembolsos dentro de 21 días hábiles.
Los dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de la tarjeta U
Christine analizó en detalle las dos principales resistencias centrales que enfrenta el negocio de U Card: el control de costos y la disfunción del modelo comercial.
Estructura de costos pesada
Los costos del negocio de la tarjeta U provienen principalmente de los siguientes aspectos:
Costos de KYT y KYC: cada transacción de depósito debe pasar por KYT, y cada verificación genera un costo.
Costos de la cartera y del banco: La API de la cartera debe pagar una tarifa fija mensual, así como tarifas de conversión de divisas, entre otras.
Costos operativos: La complejidad operativa de la tarjeta U es comparable a la de un intercambio de criptomonedas, pero el nivel de ganancias está muy por debajo de este último.
Costos de cumplimiento: Las tarifas para solicitar licencias de pago son elevadas y se cobran tarifas por cada proceso de KYC y de prevención de lavado de dinero.
Christine admitió que la licencia de pago es la parte que más dinero quema, y esta es también la principal razón por la que las startups tienen dificultades para establecerse en esta industria.
El modelo de negocio es difícil de mantener.
En comparación con el "puente entre el mundo de las criptomonedas y los pagos reales" que se idealizaba, el negocio de U Card revela limitaciones estructurales. Christine señala que aumentar las tarifas es la única posible vía de ganancias, pero esto va en contra del objetivo inicial del equipo y podría provocar descontento entre los usuarios.
Un problema más realista es que la experiencia del usuario de U Card es muy inferior a la de los productos Web 2.0. Los usuarios a menudo se quejan de que se les cobran tarifas adicionales al usarlos en ciertas áreas, pero estas tarifas son realmente cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de arriba, y Infini no obtiene ganancias de esto.
Perspectivas futuras de los pagos criptográficos
Christine cree que el actual campo de los pagos criptográficos no ha evolucionado junto con la tendencia de las criptomonedas. La práctica de U Card de convertir stablecoins a moneda fiduciaria es, de hecho, un "retroceso". Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos criptográficos debería ser permitir que los usuarios paguen directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
Resumen de la experiencia de Infini y planificación futura
Después de un año de práctica, Christine se dio cuenta de que la presión de cumplimiento que enfrentan los negocios de pagos es mucho mayor que la de los proyectos puramente criptográficos tradicionales. Ella enfatizó especialmente la importancia de la colaboración en equipo y la reputación, considerando que estos son factores clave para el éxito empresarial en la industria de las criptomonedas.
Mirando hacia el futuro, Infini se enfocará en dos direcciones:
Fortalecer la línea de productos de gestión de patrimonio y establecer una base de ingresos sostenible.
Continuar explorando caminos de pago criptográfico descentralizado, mejorando su viabilidad en aplicaciones del mundo real.
Christine expresó que Infini siempre avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, y tiene una firme confianza en las perspectivas de desarrollo de los pagos en criptomonedas. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, Infini está trabajando incansablemente para crear soluciones de pago más eficientes y convenientes, y se espera que tenga un profundo impacto en la industria de pagos en criptomonedas.