Dalam sebuah acara yang berfokus pada strategi naik, CEO dari sebuah perusahaan teknologi terkenal berbagi wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai pengembangan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, tugas utama adalah untuk memperjelas posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan yang kedua adalah membangun metodologi yang efektif.
CEO ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Oleh karena itu, dalam penempatan produk, perusahaan dapat menerapkan strategi "menghindari yang kuat, melekat pada yang kuat, menjadi yang kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau memandu keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir meningkatkan penjualan.
Dia lebih lanjut menjelaskan poin-poin kunci dari strategi pemasaran perusahaan. Pertama, harus memposisikan pasar target dengan tepat. Kedua, memilih strategi yang sesuai berdasarkan kekuatan perusahaan: yang memiliki kekuatan besar dapat "mengambil yang besar dan melepaskan yang kecil", sementara yang memiliki sumber daya terbatas dapat menggunakan cara "mempertahankan yang benar dan menciptakan hal yang mengejutkan". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan pemikiran menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Tentang strategi penetapan harga, CEO ini percaya bahwa harga adalah salah satu alat penting dalam persaingan perusahaan. Perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas, dan menyesuaikan strategi secara fleksibel berdasarkan perubahan pasar. Dalam pembangunan merek dan hubungan publik krisis, ia mengemukakan empat elemen kunci: kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas, yang bersama-sama membentuk berbagai tingkatan kemampuan penetapan harga merek.
Akhirnya, dia menekankan bahwa integritas adalah landasan pekerjaan humas. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menanggapi, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif. Secara keseluruhan, pidato ini memberikan wawasan berharga tentang bagaimana perusahaan dapat mempertahankan daya saing jangka panjang di pasar yang sangat kompetitif.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
8
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
SerumDegen
· 3jam yang lalu
hanya CEO lain yang menjalankan buku panduan likuiditas keluar smh
Lihat AsliBalas0
LiquiditySurfer
· 08-16 16:37
Pertama, tidak ada waktu untuk kalian berbicara.
Lihat AsliBalas0
GateUser-75ee51e7
· 08-15 16:39
Tidak ada artinya, hanya omong kosong.
Lihat AsliBalas0
BrokeBeans
· 08-15 16:33
Klishe tipikal PPT
Lihat AsliBalas0
MainnetDelayedAgain
· 08-15 16:31
Menurut statistik database, taktik klasik CEO ini telah dipentaskan ulang sebanyak 178 kali, menunggu teori menjadi kenyataan.
CEO perusahaan teknologi mengungkap: strategi pertumbuhan untuk membangun daya saing jangka panjang
Dalam sebuah acara yang berfokus pada strategi naik, CEO dari sebuah perusahaan teknologi terkenal berbagi wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai pengembangan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, tugas utama adalah untuk memperjelas posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan yang kedua adalah membangun metodologi yang efektif.
CEO ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Oleh karena itu, dalam penempatan produk, perusahaan dapat menerapkan strategi "menghindari yang kuat, melekat pada yang kuat, menjadi yang kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau memandu keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir meningkatkan penjualan.
Dia lebih lanjut menjelaskan poin-poin kunci dari strategi pemasaran perusahaan. Pertama, harus memposisikan pasar target dengan tepat. Kedua, memilih strategi yang sesuai berdasarkan kekuatan perusahaan: yang memiliki kekuatan besar dapat "mengambil yang besar dan melepaskan yang kecil", sementara yang memiliki sumber daya terbatas dapat menggunakan cara "mempertahankan yang benar dan menciptakan hal yang mengejutkan". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan pemikiran menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Tentang strategi penetapan harga, CEO ini percaya bahwa harga adalah salah satu alat penting dalam persaingan perusahaan. Perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas, dan menyesuaikan strategi secara fleksibel berdasarkan perubahan pasar. Dalam pembangunan merek dan hubungan publik krisis, ia mengemukakan empat elemen kunci: kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas, yang bersama-sama membentuk berbagai tingkatan kemampuan penetapan harga merek.
Akhirnya, dia menekankan bahwa integritas adalah landasan pekerjaan humas. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menanggapi, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif. Secara keseluruhan, pidato ini memberikan wawasan berharga tentang bagaimana perusahaan dapat mempertahankan daya saing jangka panjang di pasar yang sangat kompetitif.