Коллективный разум: ключевая конкурентоспособность проектов Web3
В 1981 году 16-летний Ши Юнсинь поступил в почти забытый на тот момент Шаолиньский монастырь. Тогда в монастыре было всего 9 монахов, которые с трудом сводили концы с концами, занимаясь земледелием и собирая пожертвования. Переломный момент наступил через год: выход одного боевика сделал этот древний монастырь центром внимания общественности.
Ши Юнсинь остро улавливает этот "умственный дивиденд". Хотя он не является изобретателем кунг-фу или самым искусным мастером боевых искусств, он осуществил эпохальное позиционирование бренда: он глубоко врезал в сознание глобальной аудитории концепцию, что "Шаолинь ассоциируется с китайским кунг-фу".
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍, способствовал выходу выступлений на международную арену, развивал культурную пропаганду и создавал коммерческое лицензирование, начиная с религиозного места, и превратил Шаолинь в глобальный "вход в осознание кунг-фу". Более важно, что это осознание не ограничивается "культурным влиянием", а в конечном итоге превращается в реальную прибыль: билеты, интеллектуальная собственность, недвижимость, управление нематериальными активами и т. д. Осознание стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете четкую, уникальную метку в сознании пользователя, вы получаете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать на долгосрочной основе.
Близкая связь коллективного разума и проектов Web3
Кейс Ши Юнсина заслуживает внимания проектов Web3 не потому, что он понимает стриминг или культурные IP, а потому что он реализовал то, что почти все проекты Web3 пытаются, но очень редко достигают: он связал определение одного ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 фокусируется на бизнесе и ценит рыночную долю. В то время как проектам Web3 следует больше внимания уделять: "влиянию коллективного сознания" гораздо больше, чем "реальной рыночной доле".
"Участие целевой аудитории" пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно на критическом этапе генерации токенов (TGE). После TGE появляется ликвидность, логика работы проекта полностью изменится. Вы больше не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а должны сталкиваться с реальным ценообразованием на рынке, арбитражем и игровыми механизмами. Это изменение очень резкое, и если подготовка будет недостаточной, весь первоначальный интерес и ожидания могут быстро развалиться за короткое время.
Таким образом, команде проекта необходимо заранее подумать: какую именно психологию пользователей вы хотите захватить до TGE? Какой нарратив следует использовать? На каком месте вы хотите находиться в сознании пользователей?
Как команде проекта построить "групповое сознание" перед TGE?
Для большинства проектов Web3 TGE является первой возможностью выйти на публичный рынок. Но на самом деле, решающим фактором успеха является подготовка, проведенная до TGE. Этот этап является золотым окном для захвата ума пользователей. Это не только касается того, сможет ли токен успешно выйти на рынок, но и того, сможете ли вы воспользоваться этим "моментом коллективного внимания", чтобы заложить в сознание пользователей долгосрочную когнитивную метку.
Как в течение этого времени четко определить позиционирование проекта, установить доверие и стабилизировать ожидания, решает, сможем ли мы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вместо старта мы можем столкнуться с завершением.
Рекомендуется для проектов, которые еще не провели TGE, сначала провести самопроверку "три вопроса для размышления":
1. На каком уровне вы находитесь в глазах пользователей?
Вы являетесь лидером в этой области или занимаетесь периферийным проектом? За этим на самом деле стоит очень реальная формула:
Уровень понимания вашего проекта пользователями = Ожидания от вашего TGE = Сколько времени они готовы уделить вам = Ваши реальные показатели данных и т.д.
Ваши реальные показатели данных и участие пользователей часто являются внешним проявлением субъективного суждения пользователей о том, "стоит ли на вас делать ставку". Эти показатели не полностью зависят от того, что вы сделали, больше от того, "на каком уровне вы выглядите".
2. Что именно пользователь запомнил о вас?
Это может быть наиболее переоценённым моментом для предпринимателей в Web3. Многие команды излагают свои проекты логично и последовательно, но после двадцати минут всё равно кто-то спрашивает: "Так в чём же ваша изюминка?"
Реальность жестока. На этом рынке, где внимание сильно рассредоточено, ежедневно рекламируется бесчисленное количество проектов, не стоит надеяться, что пользователи действительно поймут вас. Они запомнят лишь несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и пробудить эмоции. Поэтому вам обязательно нужно делать сокращения, в конечном итоге сводя все содержание к трем вещам, которые пользователь сможет "взять с собой": легко запоминающиеся, способные вызвать представление о прибыли и связаны с потенциальным будущим ростом.
Использование простого и понятного языка — это то, чего больше всего не хватает большинству проектов.
3. Насколько надежно доверие в группе?
Как создать проект, которому доверяют пользователи? Это самый легко игнорируемый момент и самый уязвимый уровень.
Даже если у вас сильные технические навыки и хорошее повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде или поведении, доверие разрушается, и разум автоматически отключается.
Крах доверия часто не происходит из-за крупных событий, а возникает из-за накопления мелочей, которые, на первый взгляд, кажутся незначительными. Например, когда пользователи задают вопросы, но никто не отвечает, многократные запросы тонут в тишине; запланированные выплаты вознаграждений постоянно откладываются, и даже нет объяснений; в сообществе возникают сомнения, а команда молчит или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутри"; иногда внешние наблюдатели говорят о проекте многообещающе, но за кулисами распространяются слухи, что "это всего лишь очередной круг арбитража".
Каждое из этих дел на первый взгляд незначительно, но именно это чувство "несоответствия между словами и действиями" постепенно разрушает первоначальное доверие пользователей, особенно среди тех, кто был первыми сторонниками. Они были твоим самым ценным активом, искренне верящими в твою историю, но как только доверие начинает трещать, они уходят быстрее всего и, как правило, не возвращаются.
Как только мир упоминает китайское кунг-фу, большинство людей в первую очередь думают не о вин-чун, ба-цзю или тайцзи, а о: Шаолинь. Вин-чунь не плох, но он не получил своего Ши Юнсина. Вы должны стать тем, кто создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в состояние "финансового актива"
После TGE проект перестает быть просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Начинает проверяться, стоит ли вам денег, стоит ли вас покупать и может ли цена вырасти, самым открытым и жестоким образом.
Сначала изменяется структура пользователей. Те ранние пользователи, которые когда-то обсуждали мечты с вами, участвовали в тестовых сетях и активно участвовали в сообществе, также изменили свой статус. Теперь они и пользователи, и трейдеры. А еще большая волна трейдеров только что вошла на рынок. Они не пришли "слушать ваши истории", а пришли задать более прямой вопрос: "Есть ли возможность заработать на этой монете?"
В Web3 очень мало "продуктов, которые нельзя заменить". Даже если вы делаете лучше, чем конкуренты на 20% или 30%, как только цена токена не колеблется, а на рынке нет движения, вас все равно быстро забудут. Пользователи не дадут вам время и терпение для роста, они сразу же пойдут за тем проектом, который "выглядит так, будто он может вырасти".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему другие должны купить вашу монету?
За этим на самом деле стоит три типичных модели мышления пользователей:
Начинающий игрок: У меня хороший продукт. Пользователь: Хороший он или нет, не важно, все равно я не рискую покупать.
Самая распространенная психология таких проектов: "Мы находимся на переднем крае технологий, у нас хороший опыт продукта, команда очень серьезная". Но рынок не вознаградит вас просто за ваши усилия.
Реакция пользователей обычно такая: "Ты говоришь так хорошо, а есть колебания? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это типичный случай "разделения продуктовой ценности и финансовой ценности". В Web3, если у продукта нет ценовой эластичности, он не может поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожидаемой разницы".
Реальность такова, что опыт использования продукта уже не является дефицитом, но именно ожидания цены, способные привлечь внимание, являются таковыми.
Поэтому вам нужно понять: вы думаете, что создаете продукт, но на самом деле вы конкурируете за доступ к финансовым эмоциям.
Средний игрок: У меня есть позитивные новости, я поднимаю цену. Пользователь: Спекулируем на короткий срок, получаем прибыль и уходим.
Большинство пользователей Web3 - это краткосрочные спекулянты. Они также не надеются на долгосрочное сотрудничество, но как только у вас есть рост, ритм и положительные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими и уж точно не проповедниками сообщества. Но как только вы создадите "торгуемость", они зайдут на рынок, чтобы провести раунд.
Это не плохо. Напротив, это говорит о том, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, в который можно инвестировать на короткий срок, даже если не удастся удерживать его надолго, он все равно заслуживает внимания.
Как только вам удастся несколько раз поднять цену, рынок начнет считать вас "перспективной" монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, которые будут ждать вашего следующего действия.
От отсутствия внимания → к участию → к постоянному вниманию, это и есть процесс постепенного формирования "умственной гибкости цены" в Web3.
Продвинутый игрок: заставьте пользователей чувствовать, что "эта монета стоит держать, продадите - не сядете на поезд"
Самая идеальная, но и самая труднодостижимая установка в сознании пользователя заключается в том, что, когда они ликвидируют свои активы, они активно сохраняют ваши монеты. В их сознании не возникает вопроса: "Смогу ли я быстро заработать деньги?", а скорее: "Этот проект, возможно, мне еще пригодится в следующем раунде." "Эти монеты, если они поднимутся в цене, я, возможно, уже не смогу выкупить."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен установить полный цикл "Доверие × Ожидание × Обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
· Долгосрочная стратегия проекта ясна, повествование не будет изменчивым;
· Продукт движется в ритме, пользователи могут видеть надежду;
· У проекта есть положительные новости, цена монеты не ослабевает
· Цена монеты обладает гибкостью, способна формировать эмоциональную эластичность "рост ещё имеет историю, падение также может вновь вырасти";
Этот токен не обязательно будет ежедневно расти в цене, но пользователи понимают: "ты - это актив, в который стоит инвестировать на долгосрочную перспективу", и, естественно, будут сохранять свои позиции, распространять и поддерживать его.
SUI: Реальный случай с обратным мышлением
В качестве примера возьмем $SUI, который недавно был включен в список долгосрочных инвестиций.
SUI имеет роскошный командный фон, и его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом вожделения для многих инвестиционных учреждений. Откровенно говоря, на начальном этапе генерации токенов SUI показал себя не очень хорошо, и сообщество в целом ощущало высокомерие со стороны команды проекта и их отдаленность от сообщества. Лишь полтора года назад SUI внезапно осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему и одновременно усиливая работу с сообществом.
Все знают, что произошло дальше. SUI быстро стал "маленьким SOL" на уровне рыночного сознания и вошел в список активов, которые пользователи готовы держать на долгий срок.
На самом деле, SUI в этом году летом уже пережила два события, которые стали испытанием для уверенности рынка: первое - в конце мая экологический проект столкнулся с аварией, что привело к исчерпанию ликвидного пула на сумму около 223 миллионов долларов; второе - в начале июля произошла разблокировка 44 миллионов токенов, стоимость которых составляет почти 200 миллионов долларов, что является одним из крупнейших освобождений за весь квартал.
Согласно обычному развитию событий, такая последовательность негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху общественного настроения. Но результат оказался противоположным: SUI не только не была отвергнута рынком, но и два дня назад поднялась до 4,39 долларов, установив новый максимум с февраля этого года и став одним из самых активно торгуемых проектов в своем секторе.
Почему он может устоять? Ключевым моментом является не только то, что команда SUI не избегала негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, но и то, что они быстро взяли на себя ответственность. Более важно то, что SUI за последний год постепенно изменила восприятие пользователей о себе через реальные действия, постепенно преобразовав имидж, который изначально критиковали как "высокомерный и безразличный", в проект, который "достойный доверия и на который можно ставить в долгосрочной перспективе".
В качестве примера атаки на экологический проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, SUI не является непосредственным ответственным. Однако команда не уклонилась от ответственности, не только немедленно приостановив соответствующий контракт, заморозив вовлеченные кошельки и инициировав голосование среди валидаторов, но и сотрудничая с фондом для организации займа, сбора средств на компенсацию и обещая "полное возмещение" пострадавшим. В конечном итоге 90,9% валидаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов, план компенсации был успешно одобрен.
Весь процесс прозрачен, быстр и эффективен, что не раз позволило внешнему миру действительно понять: эта команда в ключевые моменты способна взять на себя ответственность и готова поддержать.
Она показывает всем: если вы изначально установили четкие ментальные якоря и продолжаете их реализовывать после генерации токенов, рынок даст вам время и пространство.
Доверие - это единственное направление, на которое стоит делать ставку
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
CryptoCross-TalkClub
· 13ч назад
Шаолиньский монастырь, что касается этой операции, я могу сказать только, что это типичный случай разыгрывания людей как лохов с двойным прыжком.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-beba108d
· 08-10 02:51
Маркетинговый гений старого монаха
Посмотреть ОригиналОтветить0
TestnetNomad
· 08-10 02:38
Найдите сокровища, пока другие учат KOL
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeCrybaby
· 08-10 02:37
Бренд-маркетинг тоже можно понять удивительный а монах
Коллективный разум: Ключ к успеху Web3 проектов и стратегия до и после TGE
Коллективный разум: ключевая конкурентоспособность проектов Web3
В 1981 году 16-летний Ши Юнсинь поступил в почти забытый на тот момент Шаолиньский монастырь. Тогда в монастыре было всего 9 монахов, которые с трудом сводили концы с концами, занимаясь земледелием и собирая пожертвования. Переломный момент наступил через год: выход одного боевика сделал этот древний монастырь центром внимания общественности.
Ши Юнсинь остро улавливает этот "умственный дивиденд". Хотя он не является изобретателем кунг-фу или самым искусным мастером боевых искусств, он осуществил эпохальное позиционирование бренда: он глубоко врезал в сознание глобальной аудитории концепцию, что "Шаолинь ассоциируется с китайским кунг-фу".
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍, способствовал выходу выступлений на международную арену, развивал культурную пропаганду и создавал коммерческое лицензирование, начиная с религиозного места, и превратил Шаолинь в глобальный "вход в осознание кунг-фу". Более важно, что это осознание не ограничивается "культурным влиянием", а в конечном итоге превращается в реальную прибыль: билеты, интеллектуальная собственность, недвижимость, управление нематериальными активами и т. д. Осознание стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете четкую, уникальную метку в сознании пользователя, вы получаете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать на долгосрочной основе.
Близкая связь коллективного разума и проектов Web3
Кейс Ши Юнсина заслуживает внимания проектов Web3 не потому, что он понимает стриминг или культурные IP, а потому что он реализовал то, что почти все проекты Web3 пытаются, но очень редко достигают: он связал определение одного ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 фокусируется на бизнесе и ценит рыночную долю. В то время как проектам Web3 следует больше внимания уделять: "влиянию коллективного сознания" гораздо больше, чем "реальной рыночной доле".
"Участие целевой аудитории" пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно на критическом этапе генерации токенов (TGE). После TGE появляется ликвидность, логика работы проекта полностью изменится. Вы больше не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а должны сталкиваться с реальным ценообразованием на рынке, арбитражем и игровыми механизмами. Это изменение очень резкое, и если подготовка будет недостаточной, весь первоначальный интерес и ожидания могут быстро развалиться за короткое время.
Таким образом, команде проекта необходимо заранее подумать: какую именно психологию пользователей вы хотите захватить до TGE? Какой нарратив следует использовать? На каком месте вы хотите находиться в сознании пользователей?
Как команде проекта построить "групповое сознание" перед TGE?
Для большинства проектов Web3 TGE является первой возможностью выйти на публичный рынок. Но на самом деле, решающим фактором успеха является подготовка, проведенная до TGE. Этот этап является золотым окном для захвата ума пользователей. Это не только касается того, сможет ли токен успешно выйти на рынок, но и того, сможете ли вы воспользоваться этим "моментом коллективного внимания", чтобы заложить в сознание пользователей долгосрочную когнитивную метку.
Как в течение этого времени четко определить позиционирование проекта, установить доверие и стабилизировать ожидания, решает, сможем ли мы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вместо старта мы можем столкнуться с завершением.
Рекомендуется для проектов, которые еще не провели TGE, сначала провести самопроверку "три вопроса для размышления":
1. На каком уровне вы находитесь в глазах пользователей?
Вы являетесь лидером в этой области или занимаетесь периферийным проектом? За этим на самом деле стоит очень реальная формула:
Уровень понимания вашего проекта пользователями = Ожидания от вашего TGE = Сколько времени они готовы уделить вам = Ваши реальные показатели данных и т.д.
Ваши реальные показатели данных и участие пользователей часто являются внешним проявлением субъективного суждения пользователей о том, "стоит ли на вас делать ставку". Эти показатели не полностью зависят от того, что вы сделали, больше от того, "на каком уровне вы выглядите".
2. Что именно пользователь запомнил о вас?
Это может быть наиболее переоценённым моментом для предпринимателей в Web3. Многие команды излагают свои проекты логично и последовательно, но после двадцати минут всё равно кто-то спрашивает: "Так в чём же ваша изюминка?"
Реальность жестока. На этом рынке, где внимание сильно рассредоточено, ежедневно рекламируется бесчисленное количество проектов, не стоит надеяться, что пользователи действительно поймут вас. Они запомнят лишь несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и пробудить эмоции. Поэтому вам обязательно нужно делать сокращения, в конечном итоге сводя все содержание к трем вещам, которые пользователь сможет "взять с собой": легко запоминающиеся, способные вызвать представление о прибыли и связаны с потенциальным будущим ростом.
Использование простого и понятного языка — это то, чего больше всего не хватает большинству проектов.
3. Насколько надежно доверие в группе?
Как создать проект, которому доверяют пользователи? Это самый легко игнорируемый момент и самый уязвимый уровень.
Даже если у вас сильные технические навыки и хорошее повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде или поведении, доверие разрушается, и разум автоматически отключается.
Крах доверия часто не происходит из-за крупных событий, а возникает из-за накопления мелочей, которые, на первый взгляд, кажутся незначительными. Например, когда пользователи задают вопросы, но никто не отвечает, многократные запросы тонут в тишине; запланированные выплаты вознаграждений постоянно откладываются, и даже нет объяснений; в сообществе возникают сомнения, а команда молчит или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутри"; иногда внешние наблюдатели говорят о проекте многообещающе, но за кулисами распространяются слухи, что "это всего лишь очередной круг арбитража".
Каждое из этих дел на первый взгляд незначительно, но именно это чувство "несоответствия между словами и действиями" постепенно разрушает первоначальное доверие пользователей, особенно среди тех, кто был первыми сторонниками. Они были твоим самым ценным активом, искренне верящими в твою историю, но как только доверие начинает трещать, они уходят быстрее всего и, как правило, не возвращаются.
Как только мир упоминает китайское кунг-фу, большинство людей в первую очередь думают не о вин-чун, ба-цзю или тайцзи, а о: Шаолинь. Вин-чунь не плох, но он не получил своего Ши Юнсина. Вы должны стать тем, кто создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в состояние "финансового актива"
После TGE проект перестает быть просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Начинает проверяться, стоит ли вам денег, стоит ли вас покупать и может ли цена вырасти, самым открытым и жестоким образом.
Сначала изменяется структура пользователей. Те ранние пользователи, которые когда-то обсуждали мечты с вами, участвовали в тестовых сетях и активно участвовали в сообществе, также изменили свой статус. Теперь они и пользователи, и трейдеры. А еще большая волна трейдеров только что вошла на рынок. Они не пришли "слушать ваши истории", а пришли задать более прямой вопрос: "Есть ли возможность заработать на этой монете?"
В Web3 очень мало "продуктов, которые нельзя заменить". Даже если вы делаете лучше, чем конкуренты на 20% или 30%, как только цена токена не колеблется, а на рынке нет движения, вас все равно быстро забудут. Пользователи не дадут вам время и терпение для роста, они сразу же пойдут за тем проектом, который "выглядит так, будто он может вырасти".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему другие должны купить вашу монету?
За этим на самом деле стоит три типичных модели мышления пользователей:
Начинающий игрок: У меня хороший продукт. Пользователь: Хороший он или нет, не важно, все равно я не рискую покупать.
Самая распространенная психология таких проектов: "Мы находимся на переднем крае технологий, у нас хороший опыт продукта, команда очень серьезная". Но рынок не вознаградит вас просто за ваши усилия.
Реакция пользователей обычно такая: "Ты говоришь так хорошо, а есть колебания? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это типичный случай "разделения продуктовой ценности и финансовой ценности". В Web3, если у продукта нет ценовой эластичности, он не может поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожидаемой разницы".
Реальность такова, что опыт использования продукта уже не является дефицитом, но именно ожидания цены, способные привлечь внимание, являются таковыми.
Поэтому вам нужно понять: вы думаете, что создаете продукт, но на самом деле вы конкурируете за доступ к финансовым эмоциям.
Средний игрок: У меня есть позитивные новости, я поднимаю цену. Пользователь: Спекулируем на короткий срок, получаем прибыль и уходим.
Большинство пользователей Web3 - это краткосрочные спекулянты. Они также не надеются на долгосрочное сотрудничество, но как только у вас есть рост, ритм и положительные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими и уж точно не проповедниками сообщества. Но как только вы создадите "торгуемость", они зайдут на рынок, чтобы провести раунд.
Это не плохо. Напротив, это говорит о том, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, в который можно инвестировать на короткий срок, даже если не удастся удерживать его надолго, он все равно заслуживает внимания.
Как только вам удастся несколько раз поднять цену, рынок начнет считать вас "перспективной" монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, которые будут ждать вашего следующего действия.
От отсутствия внимания → к участию → к постоянному вниманию, это и есть процесс постепенного формирования "умственной гибкости цены" в Web3.
Продвинутый игрок: заставьте пользователей чувствовать, что "эта монета стоит держать, продадите - не сядете на поезд"
Самая идеальная, но и самая труднодостижимая установка в сознании пользователя заключается в том, что, когда они ликвидируют свои активы, они активно сохраняют ваши монеты. В их сознании не возникает вопроса: "Смогу ли я быстро заработать деньги?", а скорее: "Этот проект, возможно, мне еще пригодится в следующем раунде." "Эти монеты, если они поднимутся в цене, я, возможно, уже не смогу выкупить."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен установить полный цикл "Доверие × Ожидание × Обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
· Долгосрочная стратегия проекта ясна, повествование не будет изменчивым; · Продукт движется в ритме, пользователи могут видеть надежду; · У проекта есть положительные новости, цена монеты не ослабевает · Цена монеты обладает гибкостью, способна формировать эмоциональную эластичность "рост ещё имеет историю, падение также может вновь вырасти";
Этот токен не обязательно будет ежедневно расти в цене, но пользователи понимают: "ты - это актив, в который стоит инвестировать на долгосрочную перспективу", и, естественно, будут сохранять свои позиции, распространять и поддерживать его.
SUI: Реальный случай с обратным мышлением
В качестве примера возьмем $SUI, который недавно был включен в список долгосрочных инвестиций.
SUI имеет роскошный командный фон, и его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом вожделения для многих инвестиционных учреждений. Откровенно говоря, на начальном этапе генерации токенов SUI показал себя не очень хорошо, и сообщество в целом ощущало высокомерие со стороны команды проекта и их отдаленность от сообщества. Лишь полтора года назад SUI внезапно осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему и одновременно усиливая работу с сообществом.
Все знают, что произошло дальше. SUI быстро стал "маленьким SOL" на уровне рыночного сознания и вошел в список активов, которые пользователи готовы держать на долгий срок.
На самом деле, SUI в этом году летом уже пережила два события, которые стали испытанием для уверенности рынка: первое - в конце мая экологический проект столкнулся с аварией, что привело к исчерпанию ликвидного пула на сумму около 223 миллионов долларов; второе - в начале июля произошла разблокировка 44 миллионов токенов, стоимость которых составляет почти 200 миллионов долларов, что является одним из крупнейших освобождений за весь квартал.
Согласно обычному развитию событий, такая последовательность негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху общественного настроения. Но результат оказался противоположным: SUI не только не была отвергнута рынком, но и два дня назад поднялась до 4,39 долларов, установив новый максимум с февраля этого года и став одним из самых активно торгуемых проектов в своем секторе.
Почему он может устоять? Ключевым моментом является не только то, что команда SUI не избегала негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, но и то, что они быстро взяли на себя ответственность. Более важно то, что SUI за последний год постепенно изменила восприятие пользователей о себе через реальные действия, постепенно преобразовав имидж, который изначально критиковали как "высокомерный и безразличный", в проект, который "достойный доверия и на который можно ставить в долгосрочной перспективе".
В качестве примера атаки на экологический проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, SUI не является непосредственным ответственным. Однако команда не уклонилась от ответственности, не только немедленно приостановив соответствующий контракт, заморозив вовлеченные кошельки и инициировав голосование среди валидаторов, но и сотрудничая с фондом для организации займа, сбора средств на компенсацию и обещая "полное возмещение" пострадавшим. В конечном итоге 90,9% валидаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов, план компенсации был успешно одобрен.
Весь процесс прозрачен, быстр и эффективен, что не раз позволило внешнему миру действительно понять: эта команда в ключевые моменты способна взять на себя ответственность и готова поддержать.
Она показывает всем: если вы изначально установили четкие ментальные якоря и продолжаете их реализовывать после генерации токенов, рынок даст вам время и пространство.
Доверие - это единственное направление, на которое стоит делать ставку
Много проектов