Груповий розум: ключова конкурентоспроможність проектів Web3
У 1981 році 16-річний Ши Юнсінь потрапив до майже забутого монастиря Шаолінь. Тоді в монастирі було лише 9 монахів, які важко виживали, обробляючи землю та отримуючи пожертви. Переломний момент настав через рік: популярність одного бойовика зробила цей давній монастир центром уваги публіки за одну ніч.
Ши Юнсінь гостро вловив цей "психологічний дивіденд". Хоча він не є винахідником кунг-фу або найсильнішим у бойових мистецтвах, він здійснив епохальну брендингову позицію: він глибоко вкорінив в свідомості глобальної аудиторії концепцію, що "Шаолінь є синонімом китайського кунг-фу".
Протягом наступних десятиліть він систематично упорядковував бойові мистецтва, просував вистави на міжнародну арену, займався культурною пропагандою і створював комерційні ліцензії, починаючи з релігійного місця, перетворив Шаолінь на глобальний "вхід" у "пізнання кунг-фу". Що важливіше, це розуміння не обмежується "культурним впливом", а врешті-решт перетворюється на реальний прибуток: